筼筜·溫莎公館項(xiàng)目 1#、2#樓主體結(jié)構(gòu)順利通過驗(yàn)收
2014年1月9日上午，我司承建的筼筜·溫莎公館項(xiàng)目1#、2#樓主體結(jié)構(gòu)分部組織驗(yàn)收。參建單位廈門市特房開發(fā)有限公司、廈門基業(yè)衡信咨詢有限公司、廈門合道工程設(shè)計集團(tuán)有限公司、福建巖土工程勘察研究院及廈門市質(zhì)量安全監(jiān)督站等經(jīng)過資料核查及現(xiàn)場勘察后，對本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量給予較好的評價，并一致同意1#、2#樓主體結(jié)構(gòu)分部通過驗(yàn)收。
本項(xiàng)目于2012年9月23日正式開工，1#、2#樓主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收合同節(jié)點(diǎn)工期分別為2014年1月15日、2014年1月30日。施工伊始，項(xiàng)目部就明確質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)及施工進(jìn)度目標(biāo)，充分熟悉施工圖紙，認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計劃，細(xì)化分解進(jìn)度目標(biāo)，列出關(guān)鍵線路并合理安排工作面，編制材料供應(yīng)計劃，優(yōu)選作業(yè)班組，制定各種獎罰制度；施工中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范組織施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，實(shí)行樣板先行制度，優(yōu)化組織各工序流水施工，提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，遇重大難題時能及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)、積極與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及監(jiān)督人員溝通解決。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織指揮下、在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，繼2013年12月5日3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)分部通過驗(yàn)收之后，1#、2#樓主體結(jié)構(gòu)也于1月9日順利通過驗(yàn)收。其工程質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
項(xiàng)目部將繼續(xù)響應(yīng)公司綜合管理方針，開拓進(jìn)取、精益求精，再接再厲，更快更好的完成后續(xù)裝飾裝修施工任務(wù)。
（筼筜·溫莎公館項(xiàng)目部）